本文介绍了国外ASM投放师在投放过程中所遇到的八个常见错误，格力希望大家在看完后，格力如果自己以后也要进行ASM的投放的话，记得及时规避这些问题，以免给自己带来不必要的麻烦与损失。

想想也是，电器就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，电器把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。悲剧的是，利润率缘百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，何下后续百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，何下后续所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，增长是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，增长问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。先说一个前提，预留取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。

最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，空间可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。而进入VIP之后享受的特权如图所示，格力从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。

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换个问法，利润率缘新媒体时代，利润率缘什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键document.writeln('关注创业、何下后续电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

那些权重低、增长内容时效性和质量相对较差的小站点、增长自媒体站点，很可能会被K掉，比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了，这个过程其实已经进行了一段时间了，只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些，但即使不取消新闻源，很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。不错，预留百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。

对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，空间这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。悲剧的是，格力百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

（作者：切断设备）